• 碩博初稿查重系統(tǒng) 498.00元/篇
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• 維普論文查重系統(tǒng) 4.00元/千字
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• 本科高校內(nèi)部版系統(tǒng) 288.00元/篇
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• 萬方論文查重系統(tǒng) 4.00元/千字
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關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體制工作成效的鑒定, 應(yīng)該建立一套完整的監(jiān)督考核管理體制。將各部門提供的勞動(dòng)價(jià)值和產(chǎn)品質(zhì)量作為衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核數(shù), 定期考核各個(gè)單位、各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)績(jī)完成情況。對(duì)于業(yè)績(jī)優(yōu)異的部門進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)等措施, 調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性, 更好地為企業(yè)服務(wù)。
企業(yè)要充分利用管理會(huì)計(jì)的杠桿職能得以全面施展, 高效調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)也應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼暮驼{(diào)節(jié), 優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織構(gòu)架, 減少人員冗余的現(xiàn)象。建設(shè)一個(gè)高效的管理體系, 使企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配, 建立企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的共享數(shù)據(jù)庫(kù), 及時(shí)提供有效提供戰(zhàn)略性信息, 為各部門的協(xié)同發(fā)展提供有利的平臺(tái), 完善了企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體制, 更有利于提高企業(yè)的管理水平。
必要時(shí)可以將責(zé)任和工作指標(biāo)劃分至個(gè)人, 執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的經(jīng)營(yíng)模式, 將企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)結(jié)合在一起。
在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中, 最根本的因素是人才的培養(yǎng)和利用。因此, 企業(yè)應(yīng)該注重人力資源的發(fā)展和管理, 制定合理人才晉升和管理機(jī)制, 為企業(yè)的人力資源提供有力的保障。傳統(tǒng)的人才管理機(jī)制中, 其管理模式相對(duì)簡(jiǎn)單, 人員的素質(zhì)參差不齊, 不能滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。在戰(zhàn)略性的管理會(huì)計(jì)的體制之中, 應(yīng)該重視人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng), 制訂科學(xué)的、合理的管理方案, 以提升整個(gè)會(huì)計(jì)管理中的工作能力。在人才培養(yǎng)的過程中, 應(yīng)該注重建立完善會(huì)計(jì)人員的知識(shí)框架, 并將其應(yīng)用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的重要戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程之中。在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的同時(shí), 還應(yīng)加強(qiáng)人才知識(shí)創(chuàng)新的習(xí)慣, 為了適應(yīng)大時(shí)代的變化的趨勢(shì), 掌握先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí), 以此保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)人才的薪資待遇等問題, 避免人才的流失, 給公司造成不可估計(jì)的損失, 必要時(shí), 將員工的利益與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起, 為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展空間, 提高人才的工作積極性, 提供展現(xiàn)人才自身價(jià)值和潛力的平臺(tái), 進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
對(duì)于業(yè)績(jī)較差的部門實(shí)行懲治批評(píng)等措施, 并對(duì)其進(jìn)行分析和研究, 找出問題所在之處加以整改, 適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)的資源分配。在整個(gè)監(jiān)督和考核的過程之中, 一定嚴(yán)格地保證公平、公正的原則, 嚴(yán)格按照監(jiān)督考核工作流程進(jìn)行辦理, 將預(yù)定的目標(biāo)與實(shí)際的情況進(jìn)行對(duì)比和分析, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行過程之中所存在的問題, 制定相應(yīng)的解決策略。預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì), 將潛在可能出現(xiàn)的危機(jī)立即處理, 重新調(diào)整戰(zhàn)略的目標(biāo)。同時(shí), 嚴(yán)格落實(shí)好單位責(zé)任制, 在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)問題, 快速找到責(zé)任負(fù)責(zé)人, 查清各部門的預(yù)算與實(shí)際差異的原因, 從根本上解決企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的短板現(xiàn)象, 從而使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)機(jī)制最大化發(fā)揮其作用。
綜上所述, 在這個(gè)多元化發(fā)展的時(shí)代里, 財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心, 也需要隨著時(shí)代的發(fā)展不斷調(diào)整自身的管理體制, 將戰(zhàn)略化的管理會(huì)計(jì)機(jī)制用于企業(yè)的發(fā)展中, 能夠有效幫助企業(yè)抓住機(jī)遇, 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn), 也提升了企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位, 隨市場(chǎng)的需求, 合理調(diào)控和完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體制, 為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供有力的保障。

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