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　　摘要：現(xiàn)階段，我國電力行業(yè)正處于革新階段，項目水平和要求逐漸提升，因而在實際施工，中要認(rèn)真履行質(zhì)量控制的義務(wù)，切實優(yōu)化人們的生活。對于電力企業(yè)來說，人們需求和要求的提升是一種機(jī)遇，作為建設(shè)的主體，企業(yè)要將質(zhì)量管控放在工作的核心位置上，細(xì)化施工流程，積極應(yīng)對影響質(zhì)量的問題。

　　關(guān)鍵詞：電力建設(shè);工程項目;質(zhì)量管理;對策

　　引言

　　電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有極為深遠(yuǎn)的影響。同時，電力工程對改善城市環(huán)境，提高基礎(chǔ)服務(wù)質(zhì)量，改善人們的生活水平，都具有積極的作用，是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)過程中不可缺少的重要組成部分。但隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力工程的功能越來越完善，其施工過程也變得越來越復(fù)雜，這就給電力工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作帶來了難度。基于當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢及需求，促進(jìn)電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是一項重要任務(wù)。而要保證電力行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，其關(guān)鍵點就在于必須有效保證電力工程質(zhì)量安全，所以，電力管理者們必須完善監(jiān)督管理機(jī)制，提高監(jiān)督管理水平。

　　1電力工程質(zhì)量管理重點內(nèi)容

　　電力企業(yè)只有建設(shè)工程電力質(zhì)量比較高的電力物，才可以樹立良好企業(yè)形象，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。面對競爭日益激烈的電力市場，企業(yè)只有不斷提高工程電力的質(zhì)量，才可以為企業(yè)未來的發(fā)展提供保障。通常情況下，工程電力的施工周期都比較長，施工環(huán)節(jié)也比較復(fù)雜，工程電力的施工成本也比較高，只有科學(xué)全面地把控工程施工的各個環(huán)節(jié)，才可以保證工程電力的整體質(zhì)量。在進(jìn)行工程項目的施工過程中，只有分析容易影響工程電力質(zhì)量的問題，加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)監(jiān)督管理工作的力度，結(jié)合公司和施工現(xiàn)場的實際情況，制定出合理有效的解決方案，才可以避免影響到工程電力的質(zhì)量水平，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在保證工程電力質(zhì)量的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的施工目標(biāo)，制定符合不同施工環(huán)節(jié)的施工方案，才可以為工程電力的施工質(zhì)量提供保障。面對復(fù)雜的工程電力施工工序，只有加大人力和物力的投入，才可以保證在較短的時間內(nèi)達(dá)成預(yù)定的電力目標(biāo)。因此在盡量縮短施工工期的同時，必須要加強(qiáng)對工程電力的管理力度，才可以保證工程電力的質(zhì)量。影響工程電力質(zhì)量的因素有很多，施工的技術(shù)和施工材料;施工的管理制度和復(fù)雜的施工工序等，正是這些常見的因素，制約了工程電力質(zhì)量水平的提高。

　　2電力工程建設(shè)中存在的問題

　　2.1電力工程設(shè)計缺乏實踐參考

　　電力工程的設(shè)計方案影響工程的安全及質(zhì)量控制，電力工程師在進(jìn)行工程設(shè)計過程中，應(yīng)根據(jù)電力相關(guān)規(guī)范進(jìn)行規(guī)范性的設(shè)計。在實際電力工程設(shè)計方案中，相關(guān)的技術(shù)設(shè)計人員缺少專業(yè)的實踐經(jīng)驗，對電力工程的技術(shù)施工要求掌握不夠清晰，為后期電力工程電力施工埋下安全隱患。電力設(shè)計工程師，應(yīng)熟練掌握電力工程施工要求，具有電力工程電力施工的實踐經(jīng)驗。電力企業(yè)應(yīng)該避免在施工中發(fā)生設(shè)計方案和實際工程出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的現(xiàn)象，規(guī)避因為設(shè)計方案帶來的安全隱患。電力企業(yè)不應(yīng)該為了追求電力工程的整體美觀效果，從而忽視了工程的安全與質(zhì)量問題。導(dǎo)致電力工程后期設(shè)計方案違背工程的設(shè)計初衷，違背了電力工程的質(zhì)量及安全控制效果。

　　2.2缺乏系統(tǒng)管理機(jī)制

　　電力企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)作業(yè)施工中，應(yīng)建立完善的質(zhì)量安全管理機(jī)制。進(jìn)行電力工程施工的質(zhì)量與安全管理控制，需要對工程建設(shè)施工過程進(jìn)行制度流程完善。電力企業(yè)制定管理制度，能夠有效保證施工質(zhì)量，幫助企業(yè)實現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。然而，在實際操作過程中，很多電力企業(yè)沒有制定質(zhì)量安全相關(guān)機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致電力工程項目沒有得到質(zhì)量保障，后期產(chǎn)生建設(shè)作業(yè)安全質(zhì)量問題，對電力企業(yè)帶來嚴(yán)重的安全威脅。

　　3如何提升電力工程施工技術(shù)管理水平

　　3.1構(gòu)建有效的質(zhì)量管理機(jī)制

　　目前，國內(nèi)很多的電力建設(shè)施工企業(yè)對質(zhì)量管理的重視程度依然不足，也沒有建立完善的管理體系和相應(yīng)的制度，使電力工程施工現(xiàn)場施工管理缺乏依據(jù)。想要有效的提升電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量，使其能夠滿足預(yù)期的要求，就需要對電力工程施工技術(shù)質(zhì)量管理制定完善的管理體制。因此，需要對與電力建設(shè)工程施工有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展全面的梳理、更新工作，建立健全全過程全員參與的質(zhì)量管理制度體系與管理流程，并且定期或不定期的就制度提和管理流程進(jìn)行培訓(xùn)與交底。在整體項目運行過程中，切實將制度體系和管理流程落到實處，并在質(zhì)量管理工作中對其不斷完善，持續(xù)改進(jìn)。

　　3.2管控施工材料和設(shè)備

　　施工材料和設(shè)備是制約電力項目質(zhì)量的重要內(nèi)容，實際作業(yè)中，要嚴(yán)格管控材料和設(shè)備選用、進(jìn)場、應(yīng)用和管理環(huán)節(jié)，從而提升質(zhì)量管控的效果和效率。施工材料和設(shè)備選用環(huán)節(jié)，要注意做好供貨商的選定工作，下到市場，分析電子元件和基本建設(shè)材料所應(yīng)當(dāng)符合的參數(shù)范圍，管控供貨商和采購人員，避免為了一己私利而使用粗制濫造材料。采購人員管理是目前施工質(zhì)量控制的一大難點，應(yīng)當(dāng)建立起采購和施工負(fù)責(zé)人之間的橋梁，便于信息的流通，同時，利用相互制約和監(jiān)督的模式，以利益為導(dǎo)向，促使采購負(fù)責(zé)人將材料和設(shè)備質(zhì)量管控作為敦促采購人員日常工作的核心思想，達(dá)到從采購源頭把控質(zhì)量的效果。為提升材料和設(shè)備應(yīng)用的精準(zhǔn)度和契合度，材料和設(shè)備進(jìn)場前，相關(guān)人員要認(rèn)真核定其基本參數(shù)，與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，查看其是否符合規(guī)則制度的要求，在核查完畢后，方可允許進(jìn)場。對于參數(shù)和質(zhì)量不合乎規(guī)定的材料和設(shè)備，及時清退，并形成文字記錄，交由財務(wù)部門審核，做好質(zhì)量和成本雙向控制的工作。材料進(jìn)場后，要結(jié)合材料和設(shè)備的基本性質(zhì)，選擇合適的堆放區(qū)域，對于外部鋪設(shè)的管線和支架，要事先做好除銹工作，盡可能挑選干燥的環(huán)境或者蓋好防潮布，避免因為水分影響施工作業(yè)和使用的安全。對于大型設(shè)備和機(jī)械，操作人員要定期檢查和維護(hù)，及時上報檢修，避免在使用中出現(xiàn)操作失效的情況，影響施工效率。

　　3.3加強(qiáng)全員質(zhì)量管理意識，打造高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍

　　電力建設(shè)工程施工企業(yè)要改變意識，質(zhì)量管理不是提高成本，反而提高質(zhì)量管控水平就是提高經(jīng)濟(jì)效益。電力建設(shè)工程施工企業(yè)需要加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，著力提升企業(yè)整體質(zhì)量管控水平，持續(xù)改進(jìn)不斷完善質(zhì)量管理技能，短期看似乎是增加了企業(yè)成本，其實從長遠(yuǎn)看，隨著企業(yè)全員質(zhì)量管理水平的提高，合理地對工程質(zhì)量進(jìn)行管控，減少質(zhì)量問題發(fā)生，避免二次返工帶來的額外成本支出，避免質(zhì)量事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失，就是企業(yè)能夠獲取的更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.4加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部管理

　　加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部管理，也是提高電力企業(yè)工程管理質(zhì)量的方法，電力項目質(zhì)量管理工作最終效果與內(nèi)部管理工作有直接關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)電力工程實際建設(shè)情況設(shè)立完整的管理體系，采取相關(guān)措施進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理強(qiáng)化，確保后續(xù)工作的正常進(jìn)行。另外，電力企業(yè)應(yīng)該開發(fā)多種項目，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，降低電力建設(shè)過程中的能源消耗，降低生產(chǎn)成本。

　　結(jié)語

　　總之，對于電力建設(shè)工程施工企業(yè)來說，想要在激烈的市場競爭中維持自身的地位，就需要不斷地提升質(zhì)量管理水平，而良好的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理能夠使工程質(zhì)量得到有效的提升，因此，需要對施工現(xiàn)場的人、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行有效的結(jié)合，對質(zhì)量管理進(jìn)行加強(qiáng)，以此來確保工程施工質(zhì)量。——論文作者：王福升

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